希朗少儿英语自开放加盟以来，不断有新校区入驻。今天，小C采访了宝应校区投资人，请她向大家介绍宝应校区开业至今近两月的运营现状和所收获的经验。
希朗：陈老师您好，很荣幸今天邀请您参加希朗的采访。请您先简单介绍一下宝应校区的运营现状吧。
宝应校区投资人：目前我们校区在校生包括暑期班在内有个学生。我们是从四月开始正式筹备的，到五月装修结束。在五月份的时候做了一次体验课招生，然后渐渐积累，达到了现在的效果。
希朗：校区管理方面，您有什么经验分享吗？
宝应校区投资人：管理方面，我们校区是新开的设的，刚开始会比较注重对员工基础的培养，包括老师、市场人员等。五月的时候，我们去总部进行了一场培训，回来后把学到的内容进行了细化和分解，各个员工之间也进行了磨合。
我觉得人员方面最重要的是要彼此信任，给员工一些希望和鼓励，让大家都觉得自己对校区来说是有价值的，有提升空间的。同时，这也会让我们整个校区的员工十分团结，遇到困难大家就会一起想办法解决。
另外就是工作方面，我们会制定短期的目标，然后把任务和目标进行拆解，例如每月、每周来制定一个小目标，员工达成目标就会得到一些奖励。诸如此类的方法吧，让大家都有参与校区建设的感觉，把校区发展当成自己的事业，让他们有归属感。
希朗：您可以跟我们谈谈对校区今后发展的期望吗？例如有什么未来的发展规划。
宝应校区投资人：我觉得英语教育是一个朝阳产业，这对于我们三四线城市来说是个比较大的契机，因为我们这边都是三年级学校才开始教授英语，所以现阶段我们还都是在慢慢让家长适应“越小学英语越好”的观念，等这一步把市场教育好，后期就会把重点放到幼儿培养的方面，一步步来。我是希望他们能一直在希朗学习，跟希朗一起成长。
希朗：您作为咱们比较早期加盟希朗的投资人，对我们已经加入或者即将加入希朗的兄弟校区有什么话说吗？
宝应校区投资人：其实也不算经验，就是这段时间的一点感想，跟大家分享一下。我认为，如果你决定做一行就把心思好好沉淀下来，去适应，然后去学习。教育行业跟其他行业不同，它是个长期而漫长的事业，需要我们有耐心去经营，最终才会收获想要的成果。
