年2月22日下午，宝应实中春学期开学工作管理干部会议在东校区行政楼会议室召开。会议由沈寿鸿校长主持，分部门述职、校长讲话和工作布置三个版块，全体校务会成员参加会议。
精致管理，传承创新。首先是部分管理人员述职测评。校务会成员按部门、级部现场抽签，确定沈宗银、万红刚、周健、于志文、夏德顺、汪国银、展文国、成晓明等8名同志作为代表进行学期工作回顾，结合学校校务会成员分工的项C级指标，对照自己的具体分管事项，分别从做了哪些事情，取得哪些成绩，存在哪些问题，今后有何打算四个角度，逐项陈述。一串串具体数字，一行行工作菜单，八名同志的述职，再现了上学期的工作画面，传承着实中人的敬业精神。述职结束后，全体校务会成员还当场对八名发言同志的履职情况进行了客观测评，确定是 、称职、基本称职还是不称职等第，并在会后及时汇总适时反馈。
团队，理念引领。沈寿鸿校长以“打造 管理团队，创建 品牌学校”为话题，倾吐出新年心中愿望。首先，沈校长引领大家反思自我：我们的团队是一支 的团队吗？
我在团队是一个什么角色？我们离“ 团队”“人物”“人材”“人才”还有多远？当前，学校主要存在哪些问题？各个部门存在哪些问题？那么，这些问题产生的根源和学校的管理以及你相关吗？新的学期如何通过加强管理解决这些问题？在一系列的反思中，全体校务会成员清晰了 的团队的7个特质、团队中存在的7中角色、秘书九段方能成功等思想理念。然后，沈校长带领大家正视行为，从确立“四个意识”增强班子的凝聚力、狠抓四个关键增强学校的发展力、鼓足四股劲头增强班子的战斗力三个维度，提出我们的行为要有四个意识（团结协作的意识、忠诚老实的意识、顾全大局的意识、严于律己的意识），注重四个关键（安全、质量、规范、队伍），着力四个点（真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲）。在一幕幕回顾中，全体校务会成员明白了机关中为什么这10种老实人值得点赞，为什么中层容易犯这“十大毛病”，为什么这样的中层容易被领导重用的道理。小故事，大道理，结合实际，谋划超前，图文并茂，思想明确。 ，沈校勉励大家，在新的学期，我们要以更新的面貌，更大的热情，更实的举措，更猛的干劲，去创造更优的业绩。
精彩呈现，未雨绸缪。教务处韩国法主任布置新学期开学工作，韩主任从作息时间、工作内容、具体要求、责任人等诸多角度全面具体的明确了正月初八到正月十一的工作及要求，使得这几天工作有条不紊，规范高效。
金鸡喜啼辞旧岁，瑞狗欢吠迎新年。创建 学校，必须 团队。全体实中人正以务实、担当、创新、和谐的姿态阔步向前，扬帆远航！
赞赏
